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8月28日上午八點半到十二點半，随州清華網絡公司成功舉辦了一(yī)場人力資源交流座談會。本次會議很榮幸地(dì)邀請到了随州各類行業的(de)幾位人力資源主管代表，清華網絡公司旗下廣水人才網網站負責人楊經理(lǐ)也專門從廣水趕過來參加座談會。本次會議主要探讨目前随州地(dì)區各企業的(de)經營狀況及企業發展需求中集中出現的(de)人力資源問題，會議巧妙的(de)穿插了一(yī)些智力競答和(hé)速度搶答遊戲，并采取分隊，形成兩個包含董事長(cháng)、總經理(lǐ)等完整組織架構的(de)公司，整個座談會變成一(yī)個充滿“火藥味”的(de)競技場，人的(de)一(yī)生會經曆各種不同的(de)比賽，在一(yī)場又一(yī)場的(de)比賽中，大家收獲了知識、經驗與成長(cháng)。
現場分隊、名字接龍遊戲
經過引導，HR們分為(wèi)智聯隊和(hé)精英隊，并将公司架構寫在紅(hóng)紙上張榜
分完隊的(de)打氣
近年(nián)來，随州地(dì)區的(de)經濟發展十分迅速，各企業的(de)經營狀況欣欣向榮，企業是人組成的(de)，而所有的(de)人都是招聘而來，這就顯得人力資源部門至關重要。
企業招聘
談到企業招聘話題，智聯隊HR代表表示，人力資源部門作為(wèi)企業招人的(de)窗口，要有計劃的(de)招聘，包括招聘前期對需要招聘的(de)職位經行規劃、配置、前景預測，還要制定相應的(de)培養培訓計劃，同時需要考慮到招聘所需費用、場地(dì)還有人力的(de)投入。一(yī)般來說，企業招聘的(de)方式有以下幾種：網絡、電視(shì)、廣播、報紙、人才市場、綜合性的(de)招聘會、校企聯合、學(xué)校推薦、企業內(nèi)部或外部推薦和(hé)到外地(dì)招募人才，一(yī)般到外地(dì)招募人才的(de)投入比較大。說道(dào)招人對求職者自(zì)身條件的(de)要求，智聯隊HR表示要綜合考慮，比如(rú)一(yī)些任職資質證書、文憑、個人性格特質、經曆經驗......而招聘方式，就比較複雜可(kě)以說是花樣化的(de)，招聘中會有一(yī)些小的(de)技巧，比如(rú)筆(bǐ)試、面試、情景模拟、實戰演示、壓力面試、試用等都是比較實用的(de)一(yī)些方法。精英隊代表表示培養計劃一(yī)般在年(nián)前就要制定出來，企業需要規範招聘流程、多方平台展現企業風采吸引人才，目前比較流行的(de)還是在随州人才網等網站上注冊招聘，同時，對職位的(de)定位要準确，專業要對口，最後儲備人才是十分重要的(de)，招聘人才的(de)同時嚴格控制人才流失率，減少下次招聘壓力，建立完善的(de)儲備人才制度。
員工培訓、分享管理(lǐ)經驗
那麽，員工培訓要注意哪些問題呢(ne)？智聯隊表示分部門、分職能、分新老員工培訓是關鍵，新人培訓需要更多人性化的(de)培訓，過程中領導要賦予期望，在發現新員工心理(lǐ)出現疲軟期的(de)時候，要适時予以激勵。在職員工要分等級，基層員工注重培養執行力、灌注職業素養、安全知識、軟硬件操作培訓，中層管理(lǐ)人員則需注重管理(lǐ)協調和(hé)組織能力，目前企業的(de)培訓多采取課堂式培訓，以後可(kě)以多加入拓展式訓練。同時，專業HR指出，很多時候，培訓并不是越多越好，定期定量，讓員工有一(yī)個消化緩沖的(de)過程，甚至可(kě)以建立網上學(xué)習平台，以考代培，可(kě)能效果更佳。對于管理(lǐ)，是分行業分年(nián)齡的(de)學(xué)問，盡最大限度創造能激勵各個層次的(de)人才，讓他們充分發揮自(zì)身價值，與企業共進退。
如(rú)何為(wèi)企業留住人才
這也許是企業最頭疼的(de)話題，話題一(yī)出，現場又進行了一(yī)場激烈的(de)讨論，HR們把留人分為(wèi)四個層面：第一(yī)，用薪留人，保持薪資水平在市場平均水平偏上。一(yī)般，大多數員工選擇企業，看福利、看社保、看環境，但80%的(de)員工還是會選擇薪資水平。第二，企業的(de)規模、狀态和(hé)文化建設，一(yī)個擁有活力的(de)企業、注重對外宣傳，定期組織有意義的(de)戶外活動的(de)企業對求職者有絕對的(de)吸引力。第三，管理(lǐ)模式，這個環節，領導的(de)風格占主導作用。首先，領導要擔責，一(yī)個遇到事情第一(yī)時間就批評員工的(de)老闆在職工眼裏是很低(dī)級的(de)。其次，保證公開公平與公正，給每位員工平等發揮才能的(de)機會。再者，創立良好的(de)工作環境，适時舉行榮譽評比，激勵員工進取，定期舉行技能培訓，新員工最好由專門的(de)師傅帶。最後，把舞台适時交給職工，把握分權和(hé)集權的(de)平衡點。總的(de)來說，要增加人力資源部門與職工之間的(de)交流互動，幫助他們解決生活、工作問題，最後讓職工以主人公的(de)姿态融入到企業中來。
随州清華網絡公司可(kě)以做(zuò)什麽？
交流會最後，清華網絡公司廣水人才網負責人楊經理(lǐ)分享了近期人才招聘中出現的(de)問題。最大的(de)問題就是企業真心想招人，求職者真心想找工作，卻苦于兩者間的(de)溝通不到位，對接不上。企業抱怨找不到合适的(de)人才，人才抱怨找不到合适的(de)工作。出現這種問題，最主要是讓企業和(hé)人才雙方都發出心聲，講出真實訴求，才能讓雙方真正了解對方從而實現雙面選擇，招聘網站才能真正在其中發揮作用。
網絡招聘是目前最靈活也是最便捷的(de)招聘方式，隻要企業和(hé)人才在網上通過真實的(de)交流對接，一(yī)拍即合的(de)事情不是沒有先例。通過本次交流會，各位HR都紛紛表示受益匪淺，覺得繼續将交流會的(de)精神延續下去(qù)很有必要，随州清華網絡公司将繼續組織後期線下活動，包括組織就業指導培訓，幫助求職者找到正确定位，了解随州企業，以幫助更多的(de)企業找到并留住合适人才！
文章(zhāng)來源：随州清華網絡編輯采寫，更多随州網站建設、随州網絡公司信息請參考/
